Ouvrir un studio Grenadine, ce n’est pas “devenir photographe”.
C’est devenir chef d’entreprise, au sein d’un concept exigeant, structuré et rentable !
Ce que Grenadine n’est pas...
Un projet “passion photo” ou artistique libre
Une activité secondaire ou “à tester pour voir”
Un business semi-passif que l’on délègue rapidement
Un concept à réinterpréter “à votre manière”
Une franchise sans vente (la vente fait partie du métier)
Si vous vous reconnaissez dans ces attentes, ne poursuivez pas...
Ce que vous rejoignez concrètement
Grenadine est un modèle entrepreneurial basé sur une spécialisation claire : le portrait de famille en studio en jean et haut blanc, sur fond blance, en noir & blanc, avec une expérience client maîtrisée et des produits finis faits pour durer.
1 Organisation et process (pas du bricolage)
2 Vente émotionnelle (assumée, structurée)
3 Rigueur, répétition, excellence opérationnelle
4 Marketing performant (Meta / Google / terrain)
Ce que le réseau apporte :
1 Concept éprouvé depuis 2009
2 Méthode de vente et parcours client
3 Accompagnement à l’ouverture
4 Outils, supports et standards de marque
5 Structure marketing et apprentissage
Les profils que nous sélectionnons :
Les candidats qui réussissent chez Grenadine ont généralement ces points communs :
Posture entrepreneuriale (pilotage, décisions, constance)
Aisance relationnelle et commerciale (vente assumée)
Capacité à respecter un cadre sans le réinventer
Goût des objectifs, du rythme, de l’exécution
Implication personnelle forte, surtout au démarrage
La photo s’apprend. L’état d’esprit entrepreneurial beaucoup moins.
Profils généralement incompatibles
(nous préférons être honnêtes)
Profils “anti-vente” ou mal à l’aise avec la projection et la proposition
Photographes artistes refusant un cadre commercial
Profils cherchant une activité passive
Personnes indisponibles opérationnellement
Candidats voulant adapter le concept
Ce n’est ni un jugement ni une critique : c’est une question de compatibilité.
Niveau d’engagement attendu !
Présence réelle du dirigeant
Rigueur d’exécution : on répète ce qui marche
Cadre non négociable : l’adhésion est une condition
Implication commerciale quotidienne
Si vous cherchez un projet “confortable”, ce n’est pas ici. Si vous cherchez un projet structurant et valorisant, vous êtes au bon endroit.
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Le parcours de sélection (simple et pro)
1. Questionnaire de candidature (réponses détaillées)
2. Premier échange téléphonique (alignement métier / posture)
3. Visite de la boutique pilote (réalité terrain)
4. Travail sur projet & zone (cohérence, organisation, moyens)
5. Décision mutuelle (GO / NO GO)
Nous privilégions la qualité à la quantité. Peu de candidats sont retenus, volontairement.